Existe una fascinación mística con la figura del mentor. Se suele pensar que encontrar a esa persona en la cumbre resolverá nuestros dilemas.
Subestimamos la fuerza motriz detrás de los recorridos que no viene hacia abajo en la escala jerárquica, sino de forma horizontal.
Hace unos días, un miembro de nuestra red empresarial compartió un episodio del podcast WorkLife, donde analizaban a fondo este fenómeno.
Mencionaban el caso de Jimmy Donaldson (MrBeast), quien a los 17 años formó un grupo con tres creadores más para descifrar el algoritmo de YouTube.
Pasaban horas compartiendo experimentos, fallos y hallazgos. En lugar de acumular 10.000 horas de práctica individual, multiplicaron el aprendizaje a 40.000 horas porque compartían todo al centro.
Eso es el co-climbing o escalada conjunta: avanzar junto a personas que están en el mismo escalón, enfrentando fricciones similares y con la disposición de construir una relación de doble vía fundada en la autenticidad.
Para estructurar un grupo de pares que realmente transforme nuestro entorno, conviene considerar cuatro principios esenciales:
1- Fomentar una economía de reciprocidad:
- Compartir información estratégica, contactos, lecturas o preguntas profundas sin exigir una contraprestación inmediata.
- Aportar valor constante al centro genera una reserva inestimable de buena voluntad.
2- Permitir la vulnerabilidad ejecutiva:
- Con un mentor se tiende a proyectar una imagen impecable; con los pares reales es posible admitir cuando no se sabe cómo resolver un problema.
- Admitir brechas de conocimiento es el camino más rápido para cerrar esas mismas brechas.
3- Aumentar la probabilidad de la suerte:
- Un equipo horizontal funciona como una red extendida de radares en el mercado.
- Contar con otros líderes atentos a nuevas oportunidades incrementa exponencialmente la tracción individual.
4- Buscar perspectivas fuera del sector inmediato:
- Cruzar experiencias con pares de otras industrias permite importar marcos mentales novedosos (far analogies).
- Esto permite resolver problemas tradicionales que en nuestro sector se dan por sentados.
"No importa qué tan brillante sea tu mente o tu estrategia: si estás jugando un juego en solitario, siempre vas a perder contra un equipo de pares alineados hacia el mismo objetivo." — Reid Hoffman
Rodearse de las personas adecuadas es una decisión consciente para cuidar la calidad de vida y enriquecer el recorrido empresarial.
Con esa visión fundamos The Verge: una red de líderes empresariales que apuntan a quebrar sus límites actuales compartiendo retos y elevado el estándar en conjunto.
Si sentís el llamado a acelerar tu camino junto a pares de confianza para crecer en conjunto, podés aplicar completando el siguiente formulario:
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¡Los mejores deseos para este día y nos vemos en el boletín de la próxima semana!
Un gran abrazo,
Mauricio Jiménez
Director Ejecutivo | PEJIBAYE CONSULTING
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