Eficiencia Máxima: Haciendo Más con Menos – 2da Parte

Las 6 Guías del Estilo Gerencial para la Eficiencia según Armando González, Gerente General de AMPM | Fresh Market

Lo prometido es deuda, así que para esta semana continua la exploración de algo tan vital para la salud empresarial como lo es la eficiencia.

Artículo Relevante: Los 7 Trucos Personales para la Eficiencia

Concluimos con 6 puntos que darán dirección a la hora de implementar la eficiencia en la operación del día a día en nuestros negocios.

¿Porqué este tema? La eficiencia cierra tubos abiertos que desperdician nuestro tiempo, dinero y energía.

Recursos vitales para el bienestar de nuestra vida personal y profesional. Especialmente en este momento, con los retos que estamos enfrentando, la eficiencia no puede faltar en nuestro armamento.

Visión 360:

No lograr ver el bosque por tener la mirada puesta en los árboles es algo sumamente común.

Entramos frescos a la oficina para ser completamente traqueteados por una notificación de atraso en una entrega.

Nos lanzamos de bruses a corregir, enteramente reactivos perdiendo el foco de lo que es prioritario para el momento.

Dedicar tiempo para entender el entorno, identificar tendencias y definir prioridades es clave para desarrollar esta habilidad.

Sistematización:

Ingeniarnos cómo hacer más con menos y documentar apropiadamente cada proceso es piedra angular.

Darle forma a nuestro recetario empresarial para que cada vez haya menos merma, menos pasos y un mejor producto.

Dejar que la magia de nuestra ingeniería industrial florezca en cualquiera que sea nuestra disciplina.

Liderazgo:

Liderar en su esencia es solitario ya que vamos abriendo camino.

Como líderes, debemos de dar espacios de empoderamiento, confianza y servicio.

Dedicar tiempo a escuchar y poner a los demás por delante de nosotros para lograr sintonizar sus sentimientos y se involucren de corazón en cada proyecto.

Por encima de todo, un liderazgo efectivo en cualquiera de sus formas está regido por el ejemplo y las acciones.

Pensamiento Crítico:

No apaguemos nuestra genialidad por nuestras limitaciones. 

La superficialidad de las cosas no sirve. A un reto, cualquiera que sea, hay que seguirle dando aunque instantáneamente no veamos la solución. Queremos pensar profundo ya que ahí es donde se genera valor.

Ponerle atención a los detalles, y al mismo tiempo, lograr comprender el origen de cada obstáculo es una   gran ventaja competitiva.

Prueba & Error:

Considero el proceso iterativo como una verdadera delicia. La capacidad de tratar todo como un experimento sin aferro.

Experimentar para traer novedades al mercado. Jugar con distintos colores y sabores para mantener el filo.

La periodicidad de innovación cada vez es más aguda, más corta y más dinámica. Para esto, aclimatarse en campos creativos y volar en la ejecución de proyectos es clave.

Flexibilidad:

Vivimos en tiempos líquidos y ¿qué es más necesario que la flexibilidad en un entorno así?

Todo se mueve ágilmente a una velocidad voraz. Un músculo tieso forzado a moverse más allá de sus límites reducidos se desgarra.

Una mente sin capacidad de adaptación para el manejo de los constantes estímulos inesperados del negocio se quiebra.

Trabajar en ejercicios para incrementar nuestra neuroplasticidad hoy mismo es necesario, mañana será por encima de un requisito.

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¡Los mejores deseos y hasta la próxima!